Scrum w praktyce
Książka zachęca do wdrażania praktyk związanych ze Scrum również firmy nie-technologiczne.
Scrum jest tajną bronią sukcesu takich firm jak Google, Facebook, Amazon i Apple. Firmy te przekształciły świat dzięki swojej niesamowicie szybkiej innowacji, skupieniu uwagi na klientach i praktykom ciągłego doskonalenia. Scrum Fieldbook opiera się na pięciu latach pracy w terenie z firmami takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk.
W Scrum Fieldbook, J.J. Sutherland zabiera liderów, menedżerów i pracowników głębiej w konkretne wyzwania i możliwości z jakimi Scrum Inc. stanął w pracy z dużymi, uznanymi firmami, takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk. Pokazuje, jak proste ramy Scrum mogą być z powodzeniem stosowane w każdej sytuacji, w każdej branży, od producentów samochodów w USA i Europie, po organizacje non-profit w Afryce, od wykonawców remontów domów w Minnesocie po firmy zajmujące się poszukiwaniem gazu w Ameryce Południowej, od budowania myśliwców do poprawy sektora bankowego.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-01-21534-7
- ISBN druku: 978-83-01-21517-0
- Liczba stron: 320
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
ROZDZIAŁ PIERWSZY PRZED NAMI WYBÓR 11 Nowy sposób myślenia 12 Co się stanie po tym, co nadejdzie 14 Świat z klocków Lego 15 Nie jestem pewien, czy świat jest taki, jak sądzimy 17 Prawo Moore’a dla ludzi 20 Przewodnik przetrwania 24 Do zapamiętania 27 Rejestr 28 ROZDZIAŁ DRUGI ZMIANA ZDANIA MOŻE BYĆ TANIA 29 Jak działa Scrum 29 Prawdziwy świat wciąż się zmienia 34 Idź na całość albo daj sobie spokój 37 Zmiana zawsze coś zmienia 40 Do zapamiętania 43 Rejestr 44 ROZDZIAŁ TRZECI DLACZEGO NIE MOŻEMY DECYDOWAĆ 45 Opóźnienia decyzji 46 Mierzmy swoje spotkania 51 Decydowanie, które decyzje podjąć 52 Nie mogę tu pracować 54 Na krawędzi chaosu 59 Lepsze jest wrogiem dobrego 63 Chaos. Niepewność. Działanie 66 Nie daj się zwieść cieniom 68 Do zapamiętania 71 Rejestr 72 ROZDZIAŁ CZWARTY JESTEŚMY ZAJĘCI CZY COŚ ROBIMY 73 Fakty potrafią być uparte 75 Przestań zaczynać, zacznij kończyć 76 Wyniki a rezultaty 78 Definicja terminu „zrobione” i charakter architektury 79 Naprawa 82 Waga mówienia „nie” 83 Nie bądź zajęty, wykonuj pracę 86 Do zapamiętania 89 Rejestr 90 ROZDZIAŁ PIĄTY JEŚLI LUDZIE I MIEJSCA WYDAJĄ SIĘ ZWARIOWANE, TAK ZWYKLE JEST 91 Zrujnowany pałac umysłu 93 Szaleństwo szaleństwa 95 Nikt nie chce dla nas pracować 98 Oświecenie podczas burz 101 Zasady powinny walczyć o ich życie 102 Rzeczy, które wydają się szalone, zwykle takie są 106 Dlaczego okres burz nie może trwać przez cały czas? 108 Głos osądu 108 Głos cynizmu 110 Głos strachu 111 Ludzie stanowią połączenie 113 Do zapamiętania 115 Rejestr 116 ROZDZIAŁ SZÓSTY STRUKTURA JEST KULTURĄ 117 Ograniczenia ludzkie 119 Kierowanie staje się przywództwem 122 Lider musi przede wszystkim prowadzić 124 Nieszczęsna osobliwość ludzkiej psychiki 125 Wartości metody Scrum 127 Zaangażowanie 127 Skupienie na celu 128 Otwartość 129 Szacunek 131 Odwaga 132 Ceńmy wartości 133 Minimalna realna biurokracja 133 Innowacje sposobu działania 136 Wielkiej mocy towarzyszy wielka odpowiedzialność 138 Scrum Masterzy 138 Właściciele produktu 139 Członkowie zespołu 139 Liderzy 139 Bunt i opór 140 Zmieniamy kulturę, przesuwamy granice 141 Do zapamiętania 143 Rejestr 144 ROZDZIAŁ SIÓDMY ZROBIĆ TO DOBRZE 145 Zespoły, które kończą wcześniej, szybciej przyspieszają 146 Możemy mieć dane bez informacji, ale nie możemy mieć informacji bez danych 147 Uderzony przez kaczkę, kolejne zdarzenie 149 Stabilne zespoły 150 Wczorajsza pogoda 155 Rój 156 Bufor przerwań 159 Dobre gospodarowanie 162 Procedura awaryjna 164 Kroki procedury awaryjnej (wykonaj tylko to, co konieczne) 165 Scrumowanie Scruma 166 Miara szczęścia 167 Działanie zgodne z intencjami 168 Do zapamiętania 170 Rejestr 171 ROZDZIAŁ ÓSMY CZEGO NIE ROBIĆ 173 Co robią liderzy 174 Nie zatrzymujmy się w pół drogi 174 To nie dla mnie, to dla nich 176 Dług organizacyjny 177 Za bardzo nie odchudzaj 177 Idziemy drogą podpowiadaną przez narzędzia 179 Liczy się to, jak to robimy 180 Kult towarów (kargizm) w Scrumie 180 Scruma nie można robić a la carte 182 Nie podzlecajmy kompetencji 184 Rozmywanie przeszkód 185 Skupmy się na tym, co działa 187 Żyjemy lub giniemy przez właścicieli produktu 187 Trzeba wiedzieć, co ma się zdarzyć, a co nie 189 Danym nie zależy na naszej opinii 190 Do zapamiętania 195 Rejestr 196 ROZDZIAŁ DZIEWIĄTY PRZEDSIĘBIORSTWO RENESANSOWE 197 Narodziny cichego giganta 197 Radzenie sobie ze złożonością wzrostu 198 Naprawa naprawy 199 Inny sposób myślenia 200 Przeżyć zmiany 202 Scrum@scale 204 Początek renesansu 207 Cykl Scrum Mastera 208 Zespół wykonawczy 210 Cykl właściciela produktu 211 Sztuka możliwości 212 Do zapamiętania 213 Rejestr 214 ROZDZIAŁ DZIESIĄTY TAKI MÓGŁBY BYĆ ŚWIAT 215 Wydedukowany schemat 219 Lepszy świat 219 Mnożyć miłość, dzieląc się nią 222 Do zapamiętania 226 Rejestr 227 PODZIĘKOWANIA 229 PRZYPISY 231 SKOROWIDZ 233 O AUTORZE 240