Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów
Barbara Kaśnikowska -
menedżerka, trenerka NLP, coach
Książka jest wyważonym zestawem teorii i praktyki. Znajdujemy w niej dawkę prosto i przejrzyście podanej wiedzy teoretycznej oraz opisy przypadków, które pozwalają łatwo umiejscowić teorię w rzeczywistości. Ale największą wartością tej książki są pytania w niej zawarte. Coś, co autorka nazwała „chwilą refleksji”, stanowi o wyjątkowości tej pozycji na ogromnym rynku książek dla menedżerów. Autorka, doświadczony menedżer i coach, stawia nam głębokie
coachingowe pytania, prowokując przemyślenia i dochodzenie do zaskakujących czasami wniosków. Pracując z tą książką (bo ona nie jest po prostu „do przeczytania”, to materiał „do przerobienia”) czułam się jak podczas ekskluzywnej sesji coachingowej.
Jacek Santorski - dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i Instytutu Psychologii BiznesuValues
Polecam ten prosty, dobrze porządkujący nowoczesną wiedzę o przywództwie podręcznik – i bogate źródło inspiracji – wszystkim menedżerom, którzy już wiedzą, że w dzisiejszych trudnych czasach świat biznesu wymaga, by stawali się profesjonalnymi liderami i nie ma od tego odwrotu.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-7930-516-2
- ISBN druku: 978-83-7641-763-9
- Liczba stron: 133
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
RekomendacjeOd autorkiWprowadzenie1. Profil przywódcy1.1. Menedżer a przywódca1.2. Z jakiego poziomu jesteś przywódcą? 3 poziomy przywództwa1.3. Na jakim poziomie rozwoju jest twoja organizacja? 3 poziomy rozwoju1.4. Na co poświęcasz głównie czas? Od zarządzania do przewodzenia1.5. Kultura organizacyjna a przywództwo. 4 metafory organizacji i role przywództwa w każdej z nichPodsumowanie rozdziału2. Wymiary przywództwa2.1. Nowy paradygmat przywódcy. Przywódca transformacyjny2.2. Czym się zajmujesz jako przywódca? Model przywództwa 3 obszarów2.3. Co decyduje o sukcesie przywódcy? Model 4 krytycznych czynników przywództwa2.4. Mądrość przywódcy w czasach uogólnionej niepewności. Model 5 kompetencji globalnego przywódcy2.5. Jak wspierać rozwój przywództwa w organizacji? Przywództwo dystrybucyjnePodsumowanie rozdziału3. Od menedżera do przywódcy – kompetencje przywódcze3.1. Kim jest menedżer, a kim przywódca? Model zmian w 7 obszarach3.2. Dziewięć funkcji pełnionych przez przywódcę strategicznegoĆwiczenie do odgrywanych 9 ról przywódcyNawigatorĆwiczenie – Jakie widzisz złożoności?Ćwiczenie – Kreatywne myślenieĆwiczenie – Myślenie innowacyjneĆwiczenie – Tworzenie możliwościĆwiczenie – Jakim jesteś nawigatorem zespołu?StrategĆwiczenie – Oceń swoje umiejętności jako strategPrzedsiębiorcaĆwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcyIntegrator zasobówĆwiczenie – Łączenie wody z ogniemSponsor rozwoju talentówĆwiczenie – Ty sponsorem rozwoju talentówMotywatorĆwiczenie – Motywowanie innych i siebieGlobalistaĆwiczenie – Ty globalnym przywódcąInicjator zmianĆwiczenie – Ty inicjatorem zmianStrażnik interesów interesariuszyĆwiczenie – Ty strażnikiem interesów interesariuszyĆwiczenia podsumowująceĆwiczenie – Dziewięć funkcji przywódcy strategicznego, które ty sprawujeszĆwiczenie – W jakich rolach twoi współpracownicy są najlepsi?Ćwiczenie – Twoje wartościĆwiczenie – Realizowane wartości organizacyjneRozwiązania do ćwiczeńNawigatorĆwiczenie – Jakie widzisz złożoności?Ćwiczenie – Kreatywne myślenieĆwiczenie – Myślenie innowacyjneĆwiczenie – Tworzenie możliwościPrzedsiębiorcaĆwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy3.3. Przekonania i wartości przywódcy globalnego. Model 4 P3.4. Model osiągania wspaniałości przywódcy. Aspiruj, planuj, motywuj, działaj i celebruj osiągnięcia4. Twoje DNA przywódcy4.1. Twoje credo przywódcy5. Przywództwo czynnikiem sukcesu organizacji5.1. Wpływ energii przywódcy na poziom energii organizacji5.2. Wpływ przywództwa na sukces biznesowy5.3. Wpływ menedżera na szczęście pracowników w miejscu pracy5.4. Wpływ menedżera na retencję pracowników5.5. Refleksje końcoweBibliografiaO autorce